| |
Đánh giá hiệu quả công việc
Tạo dựng văn hóa làm việc hướng tới kết quả
|
Chúng tôi coi việc lập kế hoạch phát triển và quản lý hiệu quả công việc là trách nhiệm chung của tất cả mọi thành viên trong gia đình công ty thép Zamil Việt Nam. Hiệu quả công việc là động lực cho sự đổi mới và phát triển, Do vậy việc đãi ngộ và thưởng cho nhân viên sẽ được thực hiện dựa trên kết quả công việc.
Kế hoạch phát triển và đánh giá hiệu quả công việc của công ty là hệ thống quản lý hoạt động dựa trên kết quả làm việc, phản ánh được các yêu cầu công việc so với những đóng góp của nhân viên.
Chương trình này nhận được sự quan tâm của của các nhà quản lý đối với các vấn đề liên quan đến quản trị nguồn nhân lực chẳng hạn như đào tạo, thăng cấp, thưởng và chuyển giao nhân viên,thì chương trình này đồng thời cũng cung cấp các thông tin về sự tiến bộ của từng cá nhân và sự phát triển của từng nhân viên, từ đó tạo ra những cơ sở khách quan để thưởng và nhận xét về nhân viên.
ZSV tạo dựng phong cách làm việc dựa trên kết quả không chỉ phù hợp với các giá trị cốt lõi mà còn thử thách các nhân viên của công ty ở mọi cấp bậc phải nỗ lực đạt được các kết quả tốt nhất có thể.
Đưa ra các chỉ số đánh giá hiệu quả
|
Khi bắt đầu tiến hành giai đoạn đánh giá, các nhà quản lý và nhân viên của ZSV sẽ cùng thảo luận những kết quả chính để đánh giá (KRAS) theo tính chất công việc của nhân viên, và đưa ra các chỉ số để đánh giá hiệu quả công việc chủ yếu (KPIs) còn gọi là những tiêu chí đánh giá đối với từng KRA. Trong quá trình thảo luận này, mọi người sẽ cùng đưa ra những đánh giá về các mục tiêu cụ thể cũng như cách hành xử.
KPIs được đưa ra dựa trên các thông số sau đây:
- Chất lượng
- Số lượng
- Tính kịp thời
- Cách hành xử mong đợi
- Giới hạn những sai sót có thể bỏ qua được
Tại mỗi giai đoạn của quá trình, nhà quản lý sẽ phải ghi lại những quan sát của mình và định kỳ thảo luận hiệu quả công việc dựa trên KPIs với từng nhân viên dưới quyền của họ. Ngược lại, mỗi nhân viên cần phải có trách nhiệm trong giao tiếp với người quản lý cấp trên của mình sao cho việc quản lý hiệu quả.
Việc đánh giá hiệu quả công việc được thực hiện trên toàn bộ kết quả làm việc trong năm. Tất cả các nhân viên không kể hợp đồng thời hạn hoặc hợp đồng lao động ký kết lâu dài đều sẽ được đánh giá. Tuy nhiên, thời gian tối thiểu để đánh giá 1 nhân viên để điều chỉnh lương d ựa trên PEDP phải là 6 tháng tính đến thời điểm đánh giá.
Việc tiến hành họp và thảo luận đánh giá hiệu quả công việc tại ZSV nhằm những mục tiêu sau:
- Thúc đẩy nhân viên nỗ lực phấn đấu đạt được kết quả cao nhất trong công việc của mình
- Tiến hành đánh giá thống nhất và đúng đắn với kế hoạch quản lý trong quản trị nhân sự
- Tăng cường vai trò của các nhà quản lý/giám sát trong việc phát triển nguồn nhân lực
Dựa trên hệ thống chấm điểm, nhà quản lý có thể phân loại được liệu nhân viên của họ là: vượt trội hoàn toàn, đáp ứng và vượt qua, đáp ứng thành công, đáp ứng một vài điều hay không đạt được kỳ vọng.
Dựa trên kết quả công việc của nhân viên và những lĩnh vực có tiềm năng phát triển mà người quản lý cấp trên của họ nhận thấy được, người nhân viên có thể sẽ được đào tạo thêm hoặc được giới thiệu tham gia vào các chương trình mà nhờ đó cơ hội phát triển của họ sẽ tốt hơn. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong việc tạo dựng con đường sự nghiệp cho một số nhân viên nhất định ở một số vị trí chủ chốt.
Công ty thép Zamil Việt Nam hoàn toàn tin vào việc thăng tiến từ trong phạm vi công việc nhằm tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên và cũng đồng thời đáp ứng các yêu cầu về nguồn nhân lực của công ty.
Nhân viên sẽ được đề bạt lên vị trí cao hơn mà không hề bị ảnh hưởng tới kết quả công việc xuất sắc của họ tại vị trí hiện tại hay là việc thiếu người thay thế thích hợp nếu họ được thăng tiến. Cơ hội thăng tiến luôn sẵn sang và công bằng với tất cả các nhân viên không phụ thuộc vào sắc tộc, quốc tịch hay tôn giáo.
|  Trang in  Gửi cho bạn bè  Phản hồi | |
|
