Từ ngày 1 đến 5 tháng 6 năm 2009, ông George E. Kobrossy, Tổng giám đốc của Zamil Steel Việt Nam đã dành 1 tuần trong quỹ thời gian bận rộn của mình để tham gia chuyến khảo sát “Sản Xuất Tinh Gọn” tại Nhật Bản. Cuộc khảo sát thực tế này dành cho những nhà quản lý doanh nghiệp hàng đầu nhằm cung cấp thêm những kiến thức thực tế về phương pháp áp dụng và thực hiện “Sản Xuất Tinh Gọn” đã được các công ty lớn trên thế giới áp dụng thành công.
 Tại đây, ông đã tham gia nhiều hoạt động và thăm các công ty tên tuổi của ngành sản xuất công nghiệp như Toyota, Nissan và TOTO. Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của những công ty này đã chia sẻ với ông những kinh nghiệm và bài học quý báu trong việc áp dụng “Sản xuất tinh gọn” vào hoạt động của nhà máy.
Thuật ngữ “Lean” hay còn gọi là “Sản Xuất Tinh Gọn” là gia tăng giá trị cho khách hàng thông qua việc liên tục xác định và loại bỏ lãng phí trong quá trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ hay có thể hiểu “Sản Xuất Tinh Gọn” là tập trung vào việc gia tăng các giá trị nhưng rút ngắn thời gian làm việc. “Sản Xuất Tinh Gọn” là một triết lý quản lý quá trình sản xuất bắt nguồn từ Nhật Bản và đã được áp dụng rộng rãi tại nước này vào những năm 90. Toyota là công ty đầu tiên áp dụng nguyên tắc này thành công, tập trung vào việc loại bỏ bảy dạng lãng phí để cải tiến và nâng cao giá trị cho khách hàng.
“Việc áp dụng thành công “Sản Xuất Tinh Gọn” tại Nhật Bản chủ yếu là do họ biết cách tập trung một cách chi tiết, tính thực tiễn, nhất quán và quyết tâm cao nhằm đưa tính kỷ luật cao vào văn hóa làm việc. Nguồn nhân lực cũng là một yếu tố rất quan trọng mà các công ty Nhật Bản luôn quan tâm, ngoài ra còn có thuật ngữ “Kaizen” cũng tập trung vào phát triển và đào tạo nguồn nhân lực” - ông Kobrossy cho biết - “các nhân tố làm nên thành công của các công ty này sẽ là những bài học kinh nghiệm qúy giá cho Zamil Steel Việt Nam trong việc áp dụng “Sản xuất tinh gọn” hiện tại và tương lai. | 
Trang in
Gửi bạn bè
Phản hồi